IT обслуживание. Автоподбор тарифного плана.
| Работу компьютеров | ||
| Работу телефонной связи | ||
| Работу принтеров и сканеров |
| Вы не понимаете мотивов своего системного администратора | Системный администратор навязывает Вам технические решения | ||
| Возникающие трудности в работе сотрудников противопоставляются бесплатности | Вы слышите обвинение третьих сторон в возникающих технических проблемах |
| Возникает ощущение, что компания технически не готова к рывку | Возникает ощущение достигнутого потолка в производительности сотрудников | ||
| Возникает желание убрать из своего поля все эти роутеры, процессоры, вэпэены, мегабиты | Возникает потребность в едином окне, которое всё бы знало и не отвлекало |
Зеленый сектор — легко исправляется беседой и расстановкой приоритетов в работе. Классический регулярный менеджмент системного администратора генеральным директором.
Решение:Проведите беседу, объясните последствия, пригрозите санкциями, донесите до человека нужные для компании приоритеты. Со своей стороны мы можем Вам предложить разовую услугу: «ИТ-аудит», но полагаем, что исправительная беседа будет более экономически эффективна.
Синий сектор — вопросы относящиеся к стратегическим, но которые ещё есть шансы исправить беседой и расстановкой приоритетов. Однако, которые зачастую быстрее решить, приняв на работу профессионала более высокой квалификации.
Решение:Если беседы не помогают, то имеет смысл обратить внимание на рынок труда или аутсорса. Обратитесь к нам, в рамках Системного администратора мы приведем IT к потребностям Вашего бизнеса. Вы нам расскажете, что надо и как должно быть, мы предложим инструменты, расскажем плюсы и минусы, определим очередность, методично и спокойно это внедрим. У нас в компании мы можем предложить Вам т./п. «Системный администратор».
Красный сектор — у Вас в компании кризис. Компания уже давно буксует в развитии не только по причине слабой IT, но и по причине отсутствия квалифицированного эксперта с широким и при этом детальным кругозором в мире IT.
Решение:Ситуация кризисная. Возможно, чреватая коллапсом или потерей бизнеса. Нужен стратег, который вместе с Вами сядет и может быть не один раз, вы сделаете мозговой штурм на предмет оздоровления бизнеса, введения новых инструментов, перезаключения договоров с подрядчиками, выбора стратегии продвижения и более адекватного переложения бизнес-процессов на IT инструментарий, оцените угрозы, риски, финансовые затраты и отдачу. Разработаете план внедрения, утвердите бюджет, скоординируете топ-менеджмент по этапам внедрения. У нас в компании мы можем предложить Вам т./п. «IT Директор».